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中盐茆庆国总经理在中盐2010年度总部总结表彰大会上的讲话(节选)

文章作者: 文章来源:中盐办公厅 文章录入:jzc 更新时间:2011-01-28 8:38:10 该文章被阅读 4567
    关于2011年的重点工作,年度工作会议已经进行了全面部署,这里就不再多讲了。希望各部门会后组织学习,进一步细化措施,分解任务,责任到人,抓好落实。借这个机会,我想着重就总部工作和总部建设提几点要求。

    2011年是十二五开局之年,是中盐实施第二轮“两步走”战略的第二年,也是我们实施战略转变的第一年。转变发展方式,着力做强做优,对中盐总公司总部的工作提出了新的更高要求。总部是总公司改革发展的神经中枢,是司令部、参谋部和指挥部,总部的工作做得好不好,水平高不高,关系到整个中盐的形象,影响到对二级企业的管理管控,牵动着整个发展战略的落地。作为总部的同志,一定要始终牢记自己的使命和责任,始终以做强做优的高标准来要求自己,始终保持昂扬的斗志和力求完美的精神面貌,干好自己的工作,为中盐各企业经营管理干部做出表率。

    2011年,总部要着力强化三种意识,提高三种能力。三种意识,即:危机忧患意识,做强做优意识,服务保障意识。三种能力,即:学习力,决策力和执行力。 

    一、强化三种意识 
    一要强化危机忧患意识。实现第一轮“两步走”战略只是万里长征走完了第一步;我们去年取得较为满意的生产经营成绩,有主观努力的原因,也有市场回暖的原因,尤其是第四季度,国家加大节能减排和限电限产力度,盐与盐化工市场大幅回暖,制盐化工板块抓住有利时机实现了利润大幅增长。从中短期看,我们面临的不利因素和自身不足依然严峻:盐与盐化工行业总体产能过剩的局面没有根本改观,特别盐化工产品市场波动加大;通货膨胀导致原材料和人工成本上涨,挤压企业利润空间;国家货币政策从由积极转向稳健,总公司融资难度进一步加大;盐业体制改革加速推进,食盐专营板块企业将经受严峻考验;中盐自身结构调整和内部整合尚未结束,做强做优任重道远。
    强化危机忧患意识,要求我们对已经取得的成绩有清醒的认识,对面临的挑战和考验有清醒认识,对自身不足和缺陷有清醒认识,要把困难想得多一点,把应对困难和挑战的措施想得细一点,把加强管理、苦练内功的工作做得更扎实一点。比尔•盖茨说过,微软离破产只有18个月。日本经营之圣稻盛和夫在《活法》中写道,顺境和逆境都是我们求生存所必须面对的事实,因此,未雨绸缪就是管理的基本法则。他还说,依我个人之见,“经营管理”一词指的是“设法完成”——也就是在时机好的时候多做准备,这样碰上不景气时才不至于大声呼喊。未雨绸缪,居安思危,多做准备,体现的正是强烈的危机忧患意识。我们要打造具有国际竞争力的世界一流盐与盐化工企业,离不开危机忧患意识,尤其是在我们还不够强、不够优的时候,更要摒弃盲目乐观情绪,摒弃守成享受的思想,时刻牢记作为中盐人的使命和目标,并为实现目标再加油,再鼓劲,再出发。
    二要强化做强做优意识。我们提出转变发展方式,着力做强做优,绝不是为了赶时髦,喊口号,而是在客观分析我们这些年发展成败得失尤其是存在问题的基础上,经过总公司领导班子慎重讨论,深思熟虑做出的决策。做强做优,从公司发展大局讲,就是要做到四强四优,即:自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强;经营业绩优、公司管治优、布局结构优、社会形象优。着重点在于调结构,强管理,练内功,增强竞争力。从总部机关工作来讲,也要做到四强四优,即:学习研究能力强,引领发展能力强,组织管理能力强,贯彻执行能力强;工作业绩优,人才配置优,精神面貌优,内外形象优。着重点同样在于加强个人修养,提升能力,苦练内功。两个四强四优,具有高度的一致性。作为在总部工作的同志,一定要树立做强做优的意识,时刻用四强四优的标准来衡量自己,对照自己的工作,查找自身存在的不足,知不足而后奋进,不断改进和提高自己工作水平,进行提高整个总部的工作水平。
    三要强化服务保障意识。中盐总公司由行政事业性公司转型而来,在很长时间里作为全国盐行业的主管机关而存在,管理意识强而服务意识弱,领导意识强而保障意识弱。自转型以来,我们把总部定位为战略管控型总部,一步步加强了总部的服务保障功能。在实施第二轮“两步走”发展战略过程中,我们亟需进一步强化服务保障意识,进一步淡化总部的机关色彩。所谓服务保障意识,就是服务企业快速健康发展,保障战略目标顺利实现的意识。服务保障,是对总部工作内容目标和功能定位的高度概括。强化服务保障意识,要求总部的同志们不断深化对市场经济规律的认识,把工作的出发点和落脚点放在参与市场竞争上来,放到提高企业经济效益上来,围绕发展战略和做强做优想问题、做决策。强化服务保障意识,还要求总部同志们放下身段,不居高临下,不盛气凌人,不打官腔,不摆官架,虚心向基层同志学习,认真开展调查研究,根据实际研究各种工作措施,推动发展战略的实施。强化服务保障意识,还要求我们不断提高工作效率,改进工作作风,提高工作水平,以高效高质的总部工作带动二级企业各项工作的开展,起带头表率作用。 

    二、提高三种能力
    学习能力、决策能力与执行能力,是影响总部工作质量的最为重要的三种能力。当前,总公司总部工作中的不足和问题,或多或少与这三种能力的欠缺有关。提高三种能力,是适应形势发展,做强做优企业的必然要求。如果说去年是总部作风建设年,那今年就是能力建设年。
    一要提高学习力。一个人能达到怎样的高度,并不取决于他的拥有的知识和能力有多少,而取决于他学习的能力有多强。同样,一个企业能否持续前进,并不取决于企业的规模有多大,而取决于企业的团队学习能力有多强。市场经济是变幻莫测的,国家政策也是持续发展的,我们所处的环境,总是处在一个快速发展变化的过程中。不加强学习,不深入分析形势,不根据变化的形势调整企业发展战略和策略,就不可能引领企业应对复杂多变的形势,攻坚克难,取得一个又一个胜利。
    提高学习力,一要善于学习研究新政策、新精神,要善于利用国家政策为企业发展服务。例如,学习研究国家财政政策和节能减排政策,为企业节能减排和技术改造争取国家资金支持;学习研究国家重点扶持的战略新兴产业,提出中盐自己的发展规划。要根据政策变化和宏观环境变化,及时调整总公司的战略和“十二五”规划。例如,要密切关注盐业体制改革动向,及时制订并调整应对预案,确保在一个全新的市场环境中保持中盐在行业的领先地位。二要善于学习先进的管理经验和管理手段,兼收并蓄,为我所用。湖北宜化原先是一个地方企业,规模和株化差不多,经过短短几年发展,成长为具有全国影响的化工企业,总部也搬到了北京。湖北宜化能有这么快的发展,灵活的机制和严格的管理是很重要的原因。今年,我们就要向宜化这样的企业学习,向行业的其他先进企业学习,在企业管理、三项制度改革、考核激励机制建设上采取措施,通过借鉴先进管理经验和管理手段,提高我们自己的管理管控水平。三要善于学习市场经济的规律和市场经济的新知识,开拓新领域。例如学习研究上市的申请程序和相关要求,加快推进总公司整体上市步伐;学习研究有关国家的投资政策和投资环境,加快“走出去”步伐;学习研究与盐业相似行业的品牌宣传和市场策划经验,加紧为盐业体制改革做准备等等。总之,中盐的事业越发展,需要学习研究的领域和知识就越多,越要求总部的同志们始终保持旺盛的求知欲,始终把学习、消化、运用新知识、新规律作为工作的一部分,把学习融入到总公司的日常工作中,不断提高学习力、研究力、适应力和竞争力。
    二要提高决策力。企业成败,始于决策。提高决策力,提高决策的科学性和决策效率,是提升总部工作水平的重要内容,是做强做优、打造具有国际竞争力的世界一流盐与盐化工企业的重要前提。
    提高决策力,要围绕提高决策的效率和水平下功夫。一要对自己业务范围内的信息保持高度的敏感,随时关注新政策、新动态、新情况、新问题,做好信息和材料的收集、整理、归类和分析工作;二要针对决策事项做好深入调研,全面了解真实情况。凡提交领导班子审议的决策事项,事先要与分管领导沟通,部门要出具明确意见,请示事项要明确,要写出简短的书面报告。办公厅要严格把关,对意见不成熟,或不符合上会要求的,要予以退回。三要充分授权,尊重各部门、各岗位人员在职责范围内的处置权,不属于三重一大、部门或个人可以决定的事项,不必提交总经理办公会。四要充分发挥民主集中制原则,决策前充分征求有关部门和单位意见,决策时充分讨论,一旦决定下的事情,就要雷厉风行,坚决执行。
    三要提高执行力。执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把中盐总公司第二轮“两步走”战略蓝图转化成为现实的关键环节。执行力,对个人而言是办事能力,对团队而言是战斗力;对企业而言是经营能力。中盐总公司要做强做优,先要从提高总部的执行力抓起,先做强做优我们的执行力。
    提高执行力,一要厘清职能,明确分工,划清责任,分兵把守,守土有责。今年总部将对职能机构设置进行调整,使总部的机构与第二轮发展战略的要求相匹配,与市场竞争的要求相匹配,与中盐即将面对的盐业体制改革相匹配。二要加强部门建设和岗位建设,提高工作效率。要加强对新进员工的岗位培训,以部门为单位加强业务学习和岗位练兵,开展各种形式的读书会、经验交流会,不断提高总部人员的工作能力和工作水平。三要加强总部的考核,要突出奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,对于业绩突出、表现出色的员工,要在升职、提拔任用上予以优先考虑。四要进一步加强总部的作风建设。要继续发扬艰苦奋斗的创业精神,继续提高过紧日子、苦日子的自觉性;要进一步改进文风、会风和学风,培养求真务实、简洁高效的工作作风;要进一步振奋精神,正确认识企业发展与个人发展、薪酬回报之间的关系,只要我们的事业不断发展,职工的薪酬一定会逐年提高;要进一步加强保密教育,落实保密制度和保密责任。
    同志们,新的一年已经开始,新的形势考验着我们,新的目标激励着我们。让我们牢记使命,认准目标,振奋精神,奋发有为,以全新的面貌迎接“十二五”规划开局,以优异的成绩推动第二轮“两步走”发展战略迈上新的台阶!(2011年1月27日)

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