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中盐总公司部长访谈——韩长纯

文章作者: 文章来源:中盐财务管理部 文章录入:jzc 更新时间:2011-02-21 8:44:35 该文章被阅读 4555

中盐总公司财务管理部副部长 韩长纯

——紧扣中心工作 提高支撑能力 促进公司又好又快发展

    贯彻2011年工作会议,财务工作总体思路是什么?
    以科学发展观为指导,以“加快转变发展方式,着力做强做优做大”为主线,以“调结构、强管理、抓改革、促发展”为目标,以开展增收节支、创新财务管理、加强会计基础管理、防范财务风险、加强财会队伍建设为重点,强化三种意识,提高三种能力,提升财务管理水平,为总公司实现第二轮战略目标提供财务支撑。

    六点主要措施:
    深化预算管理落实战略,挖掘信息资源支撑决策,突出价值管理紧扣核心,监控负债水平控制风险,研究财政政策争取资源,优化基础工具支撑管理。 

    第一,进一步提升全面预算管理水平,使全面预算真正成为落实公司战略的有效工具。着力提升预算管理工作水平,争取预算与战略、计划和考核的前后闭环对接,保证长期目标和年度预算的实现;着力落实预算管理与总公司重大事项管理的有效衔接,使预算管理真正成为资源配置和管理控制的有效工具;突出落实好国资委业绩考核指标,将经营压力向各企业层层分解、逐级传递;进一步完善和深化经济运行监控体系,做到监控及时、分析确切、干预有效。 

    第二,充分挖掘利用财务信息资源,加强经济运行财务分析质量,提升财务管理支撑的有效性和权威性。修订完善《会计手册》,规范公司核算和财务报告行为,奠定统一核算基础。加强财务决算管理,充分利用财务决算和审计成果;加快从核算型财务向管理型财务的转型,深入企业了解经营情况,拓展财务分析功能,提升决策支撑能力;突出管理重点,重点关注主要原料和产品量、本、价、利以及三项费用、EVA实现变化和预算完成进度情况,重点化工企业经营状况,及时准确反映经营信息。

    第三,围绕公司中心工作,突出价值管理导向,调整部门工作重点,促进公司做强做优。以价值创造为重点,以EVA指标为核心,专题分析盐化工企业价值创造情况,提出改进建议,提交专项报告;强化对标管理,继续推行主要财务指标管理绩效看板和对标活动,推动二级企业进行分项对标,精细化管理;提升财务在公司投资、清算、重组、评估等重大管理经营事项中的决策支撑能力,防止出现抵减当期价值创造成果的重大风险事项发生;强化税收筹划职能,促进净利润能力创造,提高EVA水平。

    第四,加强财务风险预警,及时发现和控制潜在风险。关注国家宏观政策变化,财政与货币政策走势,及时分析对中盐的影响;适时分析资产负债率、带息负债比率、利息保障倍数、经营活动现金流等重要指标的变动情况。加强债务风险的控制,关注债务资本的流动性、经济性和安全性。加大对债务负担重、营运资金紧张企业的监控力度;密切关注资产负债率总体水平和发展态势,控制财务风险。

    第五,继续争取各方面资源,积极为总公司增加资金来源。跟踪和研究国家财政政策,积极争取财政支持。与国资委、财政部等上级主管部门建立良好的工作沟通关系;做好国家财政资金的使用监测和联合检查,确保严格按照政策规定使用国家拨入资金,维护财政资金支持环境;在困难情况下,继续争取中盐管理费收入;处理好财政部世行贷款欠账和碘盐基金清理遗留历史问题。

    第六,推进财务信息化和财务队伍建设,稳固财务管理发展基础。不断强化信息管理手段,提升信息管理工具。2011年完成对中盐财务信息系统的改造升级,包括基础平台、月报、预算、企业年度工作报告、财务决算和合并报表,3月进行全面验收;推进二级企业总会师的配备、职责规范和考核评价等工作,建立“履职报告、年度考核”为核心的总会计师考核体系,从财务方面促进总公司战略意图在二级单位的落实;加强财务骨干人员的后续继续教育培训。

    感悟:中盐的迅速发展态势、第二轮发展战略要求、做强做优做大发展方式的转变,对中盐的财务工作提出了更高的要求,需要我们的工作快步跟进、持续优化和不断创新。我们坚信,在总公司领导的正确指导下,在各兄弟部门的大力支持下,我们一定能齐心协力、凝神聚力,脚踏实地做好每一项具体工作,认真贯彻落实茆庆国总经理在年度工作会议和总部总结大会上的讲话精神,使2011年财务工作有成绩、有效果,有提升、有突破。


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