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国务院国资委企业领导人员管理二局局长姜志刚在中盐总公司干部大会上的讲话

文章作者: 文章来源: 文章录入:jzc 更新时间:2011-06-19 9:06:50 该文章被阅读 7263
同志们:
    今天,我们受国资委领导的委托,代表国资委党委来宣布国资委的任命决定。这次中盐总公司领导班子调整,是国资委党委从公司改革发展的总体形势和领导班子建设的实际需要出发,在充分听取各方面意见的基础上慎重研究做出的决定。
    杜茂华同志2009年10月到龄,国资委党委考虑到企业当时正在进行重组,杜茂华同志留任有利于稳妥推动重组工作,因此决定杜茂华同志继续留任一段时间。杜茂华同志到龄后曾多次向组织上提出,自己已到龄,随时可以退出领导班子,这充分体现了一名党员领导干部的高风亮节和宽阔的政治胸怀。最近,企业重组情况已经比较明朗。国资委党委根据杜茂华同志的请求及公司领导班子建设的实际情况,做出了班子调整补充的决定。
    这次调整后,杜茂华同志就退出中盐总公司领导班子了。杜茂华同志思想政治素质好,自觉与党中央保持一致,立场坚定。他党务工作经验丰富,熟悉盐行业情况,组织领导和协调能力强,出色地履行了党委书记兼副总经理的职责,为中盐总公司的改革、发展做了大量富有成效的工作。他事业心责任感强,敢于面对矛盾。认真贯彻民主集中制原则,讲究领导艺术和工作方法,注意维护班子的团结。坚持原则,作风民主,平易近人,团结同志,对自己要求比较严格,在领导班子中很好地发挥了作用,赢得了公司广大干部、职工的广泛尊重。国资委、国资委党委对杜茂华同志的工作是充分肯定的。现在,杜茂华同志因为年龄原因退出中盐总公司领导岗位,受国资委领导委托,让我们以热烈的掌声,对杜茂华同志为中盐总公司改革、发展、稳定付出的辛勤劳动和做出的重大贡献表示衷心地感谢!杜茂华同志多年在盐行业工作,对企业有着深厚的感情,相信杜茂华同志今后会一如既往地关心和支持中盐总公司的工作。
    考虑到企业和领导班子的实际情况,国资委决定茆庆国同志兼任党委书记职务。茆庆国同志政治坚定,作风硬朗,政治意识、大局意识强,工作推动力强。能把企业的发展与央企应承担的政治责任、社会责任有机结合,特别是在今年发生的“3.16全国食盐抢购风潮”中反应速度快,应对有力,按照国家有关部门的要求,迅速调动力量加班加点生产销售食盐,配合进行正面舆论宣传,为快速平息食盐抢购风潮、维护社会稳定发挥了重要作用,得到党中央、国务院领导的充分肯定。茆庆国同志有魄力,有思路。带领班子成员和广大干部员工,通过几年的刻苦努力,推动企业实现了从行政性企业向市场化公司的转化,为公司进一步发展壮大、做强做优打下了坚实的基础。高度重视企业党建工作,坚持“两手抓,两手都要硬”,党委的重要工作和活动都坚持亲自参加部署和安排。注重发扬民主,能够虚心听取各方面意见。在干部群众中有较高的威信。茆庆国同志是合适的党委书记人选。
    为了进一步加强企业领导班子,在全面考察的基础上,国资委决定补充黄伟、王云同志担任中盐总公司副总经理。两位同志都是企业内部培养的干部,情况大家都比较熟悉,这里就不再介绍了。他们对领导班子的充实会进一步增强企业的生机和活力,相信他们会与其他领导班子成员一起作出自己的努力。
    同志们,国资委党委做出了中盐总公司领导班子调整的决定,大家要把思想统一到国资委党委的决定上来,团结一心,努力工作,为企业的改革发展做出新的贡献。借此机会,受委领导委托,我代表国资委党委,对中盐总公司领导班子和在座的同志提几点希望:
    一、认真贯彻落实科学发展观,做强做优,推动企业科学发展
    近年来,中盐总公司“立足盐业,跳出盐业”,进行低成本扩张,延长产业链,由原来的行政性公司演变成为一个具有“盐、盐化工、新兴业务”三大板块、参与激烈市场竞争的企业,企业效益逐年稳步增长,2010年底,公司资产总额345亿元,全年实现营业收入186.3亿元,利润总额8.1亿元,上交税金18.2亿元,有8种盐与盐化工产品进入国内行业前五位。去年,中盐总公司启动了第二轮“两步走”战略,准备用两个5年时间,进入中央企业资产规模千亿元方阵,努力成为世界一流的盐与盐化工企业。中盐过去几年的成绩是显著的,下一步发展的任务也是艰巨的。目前,国际国内形势正在发生新的复杂变化,中央企业既面临新的发展机遇,也面临一系列新的挑战和困难。中盐总公司领导班子要按照德江副总理、王勇主任在中央企业负责人会上提出的要求,瞄准“做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标,把着力点始终放在做强做优、提升综合素质和主业核心竞争力上,要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”,力争取得新的突破。面对复杂多变的经济形势,希望中盐总公司领导班子进一步提高认识和把握经济发展规律、行业发展规律和企业发展规律的能力,进一步转变经济发展方式,加快优化资源配置,做强做优传统盐业务的基础,做强做优盐化工业务,积极培育新兴业务。同时要着力提升企业内部管理水平,切实增强抵御市场风险的能力,实现企业持续健康稳定的发展。
    二、围绕改革发展稳定大局,深入开展“创先争优”活动
    党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议,对国有企业党的建设工作作出了部署。中组部、国资委党委在全国国有企业部署开展了以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。中盐总公司党委要认真贯彻落实中央和国资委党委会议精神和文件要求,围绕“科学发展,建设世界一流盐与盐化工企业”中心任务,紧密结合中盐改革发展实际,认真谋划,精心组织,强化活动抓手,搭建活动载体,丰富活动内容,统筹推进创先争优活动,使创先争优活动成为公司发展的动力。公司党委要坚持按照参与决策、带头执行、有效监督的要求,紧密围绕企业改革发展实际开展党建工作,坚持把推动企业生产经营和改革发展作为公司党建工作的根本出发点和落脚点,把解决改革发展中的难点作为党建工作的重点,把促进企业生产经营和改革发展的成效作为考核评价党建工作的重要依据。公司党委要进一步增强党建工作的时效性,切实把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势,充分调动公司各基层党组织和广大党员的积极性和创造性,发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步增强企业的凝聚力。
    三、坚持开展“四好”领导班子创建活动,不断加强和改进领导班子建设
    企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者。我们要把“四好”领导班子创建活动,作为加强和改进国有企业领导班子建设的一项长期任务,深入持久地开展下去。一是切实加强团队协作。领导班子成员要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,要互相尊重、互相信任、互相支持,自觉维护领导班子的团结和威信。二是认真贯彻民主集中制原则。要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行内部议事规则和决策程序。主要领导要善于集中班子成员的集体智慧,发挥集体领导的作用,重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用必须坚持集体决策。副职要支持主要领导的工作,按照职责分工做好工作的同时,积极从全局和整体利益出发,主动考虑企业的改革发展、生产经营,给主要领导当好参谋助手。三是进一步加强作风建设和廉政建设。要切实加强和改进各级领导干部的思想作风、学风和工作作风,在广大干部职工中树立领导班子的良好形象。要坚持群众路线,心系广大干部职工,注意听取他们的意见和呼声。廉洁自律是每一名领导干部的立身之本。要进一步落实党风廉政建设责任制,认真学习贯彻《国有企业领导人廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,把从严教育、从严要求、从严管理和从严监督落到实处。公司领导班子和各级领导干部在廉洁自律问题上要警钟长鸣,以谨慎之心对待权力,以淡泊之心对待名利,以警惕之心的对待诱惑,清清白白做人,干干净净做事。
    四、建设高素质人才队伍,为企业的科学发展提供坚强的组织保证
    人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题,也是关系企业生存和发展的决定性因素。公司党委在报告选人用人工作时提到,中盐总公司已转型为经营性公司,目前急需职业经理人、化工专家、营销专家。公司党委也采取了多种方式加强人才队伍的建设,比如内部培养、外部招聘、引智力借外脑的柔性引进等,通过这些努力在一定程度上改善了人才结构。但是相对于企业发展的需要,公司党委还要把人才队伍培养和建设工作摆到更加重要的位置,要做更扎实的工作。人才工作,要有战略意识,对人才要超前培养、超前储备。要做到在提出企业发展目标的同时考虑人才需求,在制定工作规划的同时考虑人才保证,在制定政策措施的同时考虑人才导向。选拔任用干部既要看才、更要看德,及时发现和大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀人才。要紧紧抓住吸引、培养、使用三个环节,努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍,为公司的改革发展提供有力的人才保证和智力支持。
    同志们,国资委和中盐总公司的广大干部职工,对公司的发展寄予了很大希望。我们相信,公司新的领导班子一定能够带领广大干部职工,全面树立和落实科学发展观,发扬团结协作、勤奋务实、与时俱进、开拓创新的精神,开创中盐总公司各项工作的新局面,为我国国有企业的改革发展做出新的、更大的贡献。
    谢谢大家!(2011年6月14日)

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