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茆庆国在中盐总公司干部大会上的讲话

文章作者: 文章来源: 文章录入:jzc 更新时间:2011-06-19 9:08:23 该文章被阅读 6032

尊敬的姜志刚局长、同志们:
    大家好!
    刚才姜志刚局长宣布了国资委党委的任免决定,对中盐领导班子建设及今后的工作提出了希望和要求。我坚决拥护国资委党委的决定,服从组织安排。衷心感谢国资委、国资委党委、国资委干部二局对我们的信任,我们一定恪尽职守,努力工作,不负重托,不辱使命。
    姜志刚局长所作的重要讲话,对加强中盐总公司领导班子建设,对我们做好当前和今后一个时期的工作提出了明确要求,寄予了殷切期望,我们一定要深刻领会,认真抓好贯彻落实。
    这次总公司领导班子调整,杜茂华同志由于年龄原因,不再担任总公司党委书记、副总经理职务。杜茂华同志到中盐工作二十年,把人生最宝贵的时光奉献给了盐业事业,他政治觉悟高、大局意识强,工作兢兢业业,认真负责。2004年初,他担任总公司党委书记以来,紧紧围绕总公司确定的第一轮和第二轮“两步走”发展战略开展工作,坚持围绕中心拓展党建,以人为本谋发展,融入管理起作用,较好地发挥了企业党委政治核心作用。他担任总公司党委书记的7年,总公司的党建工作、宣传工作以及精神文明建设等都取得了可喜进步。杜茂华同志雷厉风行的作风和对党的事业的忠诚让我感动,杜茂华同志关心同志、平易近人的作风值得我学习。中盐这几年来实施“两步走”战略,实现跨越式发展所取得的成绩,与公司党委的工作、与杜茂华书记辛勤的努力是分不开的。
    我和杜茂华同志共事10年,一起分别担任党政主要领导、搭班子7年来,党政协调,配合比较默契,两人在中盐共谋发展的创业中也结下了深厚的友谊。在此,我代表中盐全体干部职工,同时也代表我本人对杜茂华同志多年来为中盐发展所作的贡献,对党委对行政工作的支持,包括对我个人工作的大力支持与配合表示衷心的感谢!
    这次调整,黄伟和王云两位同志进入总公司领导班子。这两名同志都是60年代出生,又都在基层一线锻炼过,是比较优秀的中青年干部。他们的加入为公司领导班子注入了新鲜血液,改善了目前总公司领导班子的结构,希望他们两人到新的工作岗位尽快进入角色,早日融入新的领导集体,认真履行职责。在此,我也提议,用热烈的掌声向他们表示祝贺!
    这次调整,国资委党委决定我兼任党委书记,我既感谢,同时又感受到从未有过的压力。感谢的是上级组织对我的信任,感受到压力的是我肩上的担子更重了。借此机会,我表个态,讲四句话:放好样子,走好路子,团好班子,带好队伍。
    一是放好样子。作为公司党政主要负责人,一方面,我要进一步加强学习,不断提升自己的领导能力和创新能力,对标国际先进企业,磨砺自己的世界眼光,不仅学习管理、金融、法律、盐与盐化工等专业知识,而且要学习党务知识,学习党的建设、思想政治工作等方面的专业知识,使自己的能力不断地适应肩上的担子。
    另一方面,要率先垂范,做好表率。事事处处以身作则,严以律己,坚持按章办事,秉公用权,严格遵守国有企业廉洁从业各项规定,一要干事,二要干净。要进一步增强责任心和使命感。中盐面临着难得的发展机遇期,但也面临许多挑战,我们要抓住机遇,乘势而上,只争朝夕,勤奋工作,不畏挑战,攀登高峰。党的企业领导干部,只要在位,就要奋斗不止。廉洁从业要从我做起,从领导班子做起。我们要时刻牢记党的宗旨和纪律,不断加强世界观和人生观的培养和改造,不断加强党性修养,“常思贪欲之害,常怀律己之心,常弃非份之想,常固宗旨意识”,严格遵守廉洁自律的各项规定,认真落实党风廉政建设责任制,做到堂堂正正做人,认认真真做事。中盐的领导班子,要做到一腔热情,两袖清风,只有这样,才能上不负国资委领导的信任和支持,下可为各级领导班子党风廉政建设的表率。我作为中盐的主要负责人,要以身作则,严于律己,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,请大家给予支持,也欢迎大家对我进行监督。
    二是团好班子。企业兴衰,重在班子;班子成败,重在团结。无数的事例已经证明,班子团结则战斗力强,班子战斗力强则企业兴。中盐这几年的快速发展,得益于一个团结奋进的领导班子。调整后的领导班子,将继续发扬班子团结奋进、干事创业的优良传统和作风,识大体,顾大局,用高尚的人格增进团结,用坚强的党性保证团结,用共同的事业维护团结。搞好团结最重要的是按规矩办事,严格执行民主集中制的各项规定。凡是重大决策、重大项目、重要人事任命和大额资金使用,都要充分发扬民主,广泛听取意见,班子成员之间多沟通多商量,集思广益,择善而从,绝不搞“一言堂”,一个人说了算。我作为公司党政主要负责人,是搞好团结的第一责任人。我将全力维护班子团结,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,努力把中盐领导班子打造成为团结坚强的集体,成为带领公司实现跨越式发展的领导核心,成为广大干部职工的主心骨、知心人。
    三是走好路子。路子即战略,关系企业发展方向,关系企业发展大局。2004年初,新班子上任,首要任务就是确立中盐的发展方向。经深入探讨,广泛调研,确定围绕盐主业,延伸产业链,进入盐化工的发展方向,即确立建设“世界强大盐业企业和重要盐化工企业”的目标,围绕这一目标提出了“两步走”发展战略。新班子带领大家一道开展行业联合、实施并购重组、进行产业调整,成为亚洲最大的盐业企业和中国企业500强。2009年,在克服金融危机带来的不利影响下,提前实现了第一轮“两步走”发展战略目标。实现中盐的第一次飞跃。实践证明,我们第一轮“两步走”的路子是正确的,是符合中盐实际的。
    第一轮“两步走”发展战略的实现,使我们的规模做大了,在央企在行业的地位逐步提升。下一步按照国资委王勇主任的要求,中盐将由“做大做强”向“做优做强”上转变,不仅要在盐行业继续保持领先优势,还要在盐化工领域占领一席之地,确立和打造在盐化工行业的领先地位。不仅要追求经济规模的提升,更要实现经济效益的提高。不仅实现量的扩大,更要突出质的提高。把“做强做优”作为下一阶段乃至更长一段时间的发展重点。让广大员工共享“做强做优”的发展成果。第二轮“两步走”发展战略已明确了我们下一步发展方向、发展目标、发展重点。接下来,就是班子成员带领大家一道共同拼搏,把美好蓝图转变为现实。
    四是带好队伍。毛泽东说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。建设一支能打硬仗,善于拼搏的干部职工队伍是中盐能否实现“十二五”目标的关键所在。作为公司主要负责人,我将和班子成员一道,进一步加强干部队伍建设,打造一支“政治上靠得住、发展有本事、职工信得过”的干部队伍。把那些有思路又会实干、大胆创新又能团结人的干部提任到领导岗位上来。扩大民主,鼓励竞争,加强交流,强化监督,用好制度,用好的作风选作风好的人。将进一步深化干部人事制度改革,加大干部公开选拔力度,有针对性地推出一些高层次职位进行公开选拔,竞争上岗。要进一步加强职工培训工作,提高职工素质。企业的竞争力最终体现在职工队伍的综合素质上。没有一支高素质的职工队伍,我们的第二轮“两步走”战略就会成为空中楼阁,企业的发展壮大就会失去支撑,成为空话。要高度重视班组长和中高级技工的培养,强化各类专业技能训练,突出新知识、新技术和新工艺的培训教育,特别要重视安全生产的培训,树立安全生产至高无上的经营管理理念,确保企业和广大职工生命财产的安全。注重职业培训与岗位需求的有效衔接,引导职工岗位成才。力争建设一个具有竞争力的各类人才充分涌现的现代盐与盐化工企业。
    同志们,这次领导班子的调整,总公司领导班子得到了加强,我们衷心感谢国资委、国资委党委和全公司广大干部职工的关心支持。我们一定不辜负上级领导和全公司广大干部职工的希望,同心同德,尽心尽力,勤奋工作,为中盐健康持续发展作出我们的努力,请同志们放心。
    谢谢大家! (2011年6月14日)


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